8月26日，松山湖控股公司舉行了“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列課程”之績效管理培訓(xùn)，總經(jīng)理吳維初、副總經(jīng)理洪丹、副總經(jīng)理練剛、副總經(jīng)理肖啟堯等公司高管，各部門及子公司副職以上中層管理人員，部分部門及子公司管理儲備人員，以及績效管理工作小組成員共30余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)課上，控股公司總經(jīng)理吳維初首先發(fā)表了動員講話，闡述了績效管理培訓(xùn)的重要意義：一是通過績效管理培訓(xùn)，為接下來的績效調(diào)研及績效管理工作做鋪墊；二是通過理論與工作思路、工作措施的結(jié)合，讓管理層共同參與到公司的變革與發(fā)展中；三是通過培訓(xùn)提升公司管理人員的績效觀，在工作中有意識地去改善、提升個人績效和組織績效；四是通過績效管理的提升，促進(jìn)公司整體管理邁上一個新的臺階。吳維初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，利用周末時間組織學(xué)習(xí)，就是希望大家認(rèn)識到自我提升的重要性，所有參加培訓(xùn)的人員都要認(rèn)真參與、全心投入，培訓(xùn)后相關(guān)人員要參加組織績效調(diào)研的問卷調(diào)查與考試，而更多的人則要在實際工作中予以運用和發(fā)揮。
隨后，公司內(nèi)部績效管理培訓(xùn)講師為與會者開展了理論與操作相結(jié)合的課程培訓(xùn)，并結(jié)合控股公司實際情況，對下半年績效管理的工作思路和工作步驟進(jìn)行了闡述和安排。
培訓(xùn)課程結(jié)束后，控股公司中高層管理人員均參與了績效管理調(diào)研問卷現(xiàn)場填答，為后續(xù)績效管理的現(xiàn)狀分析與后續(xù)規(guī)范化的績效管理實施奠定了良好的基礎(chǔ) |
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