8月31日，控股公司中層以上管理人員工作會議在六樓會議室召開。會議由吳維初總經(jīng)理主持，控股公司高管、職能部門負責人以及子公司部門經(jīng)理以上管理人員參加了會議。會上，吳維初總經(jīng)理結(jié)合控股公司目前形勢，就近期公司管理團隊存在的一些問題進行了深入剖析，并圍繞管理人員的工作態(tài)度、方法、作風、紀律、執(zhí)行力等內(nèi)容提出了具體的工作要求。
一是調(diào)整工作態(tài)度。當前正是公司穩(wěn)步推進變革的特殊時期，隨著變革逐步深入到子公司層面，矛盾會隨時出現(xiàn)，陣痛不可避免。在此境況下，公司部分員工卻安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，工作積極性和主動性不夠，意志力和戰(zhàn)斗力不強，遇到小小阻力就往回撤，不敢擔當。作為管理人員，首先要起到模范帶頭作用，絕不能再沿襲舊的慣性思維，而要從思想上徹底刷新認識，摒棄“等”、“靠”、“要”的心理，從行動上有所作為，告別 “拖”、“壓”、“推”的舊習，站在公司的角度自動自發(fā)地去開展各項工作，解決各項難題，真正做到敢于負責，勇于擔當。
二是明確工作方向。公司實施變革已有一段時間，但仍有部分基層員工尚未正確理解公司的發(fā)展理念、遠景和方向。作為管理人員，有責任也有義務將公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、重要會議精神等及時傳達給基層員工。同時還要積極向基層員工宣導公司變革的目的和意義，消除員工疑慮，統(tǒng)一思想，增強全體員工的凝聚力與向心力。
三是找準工作方法。目前公司有部分管理人員，因為缺乏管理經(jīng)驗，往往造成角色認知錯誤，對上不會管理，對下不能負責，經(jīng)常出現(xiàn)“缺位”、“錯位”、“越位”等現(xiàn)象，這對于公司的整體發(fā)展極為不利。作為管理人員，首先要有整體觀和全局觀，開展各項工作時，一定要站在公司的角度去思考和處理問題；其次是要會正確使用手中權(quán)力，充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理職能，要敢用權(quán)力，善用權(quán)力，既能關(guān)愛下屬，與其保持有效溝通，帶領下屬有計劃、有重點、有步驟地開展工作，又能有所擔當，對自己所管轄的工作嚴格把關(guān)，不將自身責任和壓力往上推脫或向下轉(zhuǎn)移，努力做到“向上管理，對下負責”。
四是要積極轉(zhuǎn)變工作作風。公司之所以大力推行變革，其中之一就是要“革”掉有些員工舊有的官僚作風和衙門習氣，控股公司不是一家“衙門”公司，而是肩負著“做好園區(qū)建設排頭兵”和“當好管委會第二只手”的雙重使命，“服務”必然成為公司發(fā)展的一個永恒主題，以服務為主，從服務中獲得盈利和發(fā)展。身為管理人員，務必要立身不忘做人之本、用權(quán)不謀一己之私，頭頂正氣，腳踏實地，勇于奉獻，樂于服務。
五是要嚴肅工作紀律。全體管理者一定要有嚴密的組織紀律性，任何情況下都不能逾越法律、紀律和道德的底線，切實做到自重、自省、自警、自勵，方能在員工面前做好示范，樹立威信，贏得尊重。
六是要強化執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)了公司的生命力，沒有執(zhí)行力的公司等于沒有成長，沒有發(fā)展，更談不上競爭力。公司各項制度流程均已固化，為何到實際操作時卻出現(xiàn)這樣那樣的情況，這值得每個管理人員反思。除了按照流程操作，不斷提高工作效率外，還要不斷把執(zhí)行力體系化、精細化，做到過程控制與結(jié)果控制雙結(jié)合。
會上，吳維初總經(jīng)理還提到了優(yōu)化隊伍架構(gòu)，以及加強公共關(guān)系管理的重要性。他指出，下半年工作任務將更加艱巨，工作目標需更加明確。本次召開中層管理人員工作會議，旨在通過會議座談、現(xiàn)場總結(jié)分析的形式，幫助中層管理人員突破管理弱項，重塑正確工作觀，從而自上而下提高控股公司整體團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與凝聚力。希望全體管理者統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，帶領員工切實抓好各項工作有效落實，共同推動公司快速發(fā)展，在推進公司變革的同時實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。 |
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