9月7日，華為技術(shù)有限公司前高級(jí)副總裁、金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李一男參觀考察了控股公司參股項(xiàng)目——松湖華科產(chǎn)業(yè)孵化園（下稱“松湖華科”），并做客松湖華科創(chuàng)新大講堂，作了題為“創(chuàng)業(yè)與投資，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力”的主題報(bào)告，為入駐松湖華科的創(chuàng)業(yè)者、來(lái)自企業(yè)和金融界的百余名聽眾上了精彩一課。
指點(diǎn)迷津：創(chuàng)業(yè)需要具備哪些要素
所有有志創(chuàng)業(yè)的人一定想知道，創(chuàng)業(yè)需要具備哪幾種要素，在大講堂現(xiàn)場(chǎng)，李一男對(duì)這一問(wèn)題給出了自己的答案。他談到，成功的創(chuàng)業(yè)首先需要選擇合適的的商業(yè)模式，“沒(méi)有商業(yè)模式或者是沒(méi)有短期或者是長(zhǎng)期商業(yè)模式的企業(yè)，就相當(dāng)于是在鹽堿地里種水稻，沒(méi)有方向或者方向錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)根本成功不了。”其次是需要成熟的核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)講，在沒(méi)有其他核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，人才、團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。此外，成功的創(chuàng)業(yè)還離不開好的時(shí)機(jī)、適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和行業(yè)非壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。以上這些因素也是金融資本在選擇投資目標(biāo)時(shí)的依據(jù)。
理論新解：不是拉長(zhǎng)短板，而是讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)
管理學(xué)中有一個(gè)非常著名的“木桶理論”，大意是一個(gè)水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要努力彌補(bǔ)劣勢(shì)，這樣總體的實(shí)力才會(huì)提升。大講堂上，李一男對(duì)這一理論作出了獨(dú)特解釋，他說(shuō)，對(duì)中國(guó)90%的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“木桶理論”是不適用的，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)都生存在生死邊緣。在生死存亡的關(guān)頭如何才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的企業(yè)要意識(shí)到自身的社會(huì)存在價(jià)值和獨(dú)特的資源或者是能夠獲取別人無(wú)法獲得的額外資源，比如有一些企業(yè)能獲得政府的支持，這也是一種獨(dú)特的價(jià)值；有的企業(yè)專注于產(chǎn)品技術(shù)科技型企業(yè)如此，傳統(tǒng)型企業(yè)如此，競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)亦是如此。
另類勸告：創(chuàng)業(yè)者不能“置之死地而后生”
創(chuàng)業(yè)雖然能幫人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)往往與風(fēng)險(xiǎn)相伴。在慣常的思維中，一個(gè)人要想成就一番事業(yè)就要有置之死地而后生的決心和勇氣，但是在創(chuàng)業(yè)中李一男提倡要量力而行。他說(shuō)，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要使得創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是我們每個(gè)人能承受的，我們沒(méi)損失什么東西，或者是說(shuō)損失的不多，不能去做自己承受不了的風(fēng)險(xiǎn)，這是最重要的。
據(jù)悉，在報(bào)告之前，東莞市科技局局長(zhǎng)何躍沛、李一男、武漢華中數(shù)控股份有限公司總裁李曉濤一行在華中科技大學(xué)副校長(zhǎng)邵新宇、松湖華科總經(jīng)理張國(guó)軍的陪同下，參觀了松湖華科企業(yè)展廳、一站式服務(wù)中心、小微企業(yè)孵化器以及易步機(jī)器人、中道創(chuàng)意科技等入駐企業(yè)。參觀組一行對(duì)松湖華科的招商情況和孵化服務(wù)情況表示關(guān)注，并肯定了松湖華科作為孵化器對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作的努力。 |
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