9月24日，市國資委主任任洪杰同志率國資委班子成員、各科室負責人及相關業(yè)務骨干等一行12人蒞臨松山湖控股公司視察指導工作，松山湖工委書記、管委會常務副主任、控股公司董事長劉寧同志，松山湖管委會副主任、控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍同志，以及控股公司總經(jīng)理吳維初同志等熱情接待了市國資委一行，雙方在控股大廈六樓會議室進行了親切座談和交流。
劉寧同志首先代表控股公司全體員工對市國資委領導的到來表示熱烈歡迎，并就管委會和控股公司未來幾年的發(fā)展方向、重點建設項目以及開展“三資融合”試點工作的發(fā)展思路等情況作了簡要介紹。
隨后，吳維初同志代表控股公司就近期公司發(fā)展情況、思路及工作計劃等進行了詳細匯報。過去一年，在市國資委的監(jiān)督和正確領導下，控股公司按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進變革，以提高執(zhí)行力為抓手，狠抓運營管理，在組織結構調整、制度化建設、人員配置、資產清理、業(yè)務重組、企業(yè)文化等方面均取得了階段性的成果。發(fā)展戰(zhàn)略方面，控股公司確定了 “一大方向、兩大使命、三大核心競爭能力、四大業(yè)務板塊和五大管理體系”的總體戰(zhàn)略，也逐步確立了企業(yè)宗旨、愿景及核心價值觀等一套完整的企業(yè)文化體系。運營管理方面，控股公司調整了組織架構，優(yōu)化了人員配置，開展了清產核資，加強了會計核算與財務管理，并將結果導向與過程控制相結合，進一步規(guī)范了運營管理，并積極塑造企業(yè)文化，打造幸福企業(yè)。與此同時，吳維初總經(jīng)理也梳理了控股公司在發(fā)展過程中存在的一些問題，并對松山湖控股公司接下來的重點工作做了具體規(guī)劃。
聽取匯報及座談后，市國資委領導一行對控股公司過去一年來的工作給予了充分肯定，同時也對控股公司接下來的工作提出了更高的要求和期望。任洪杰同志對控股公司未來發(fā)展寄予厚望，提出具體工作要求：
一是控股公司要建立起完善的法人治理結構，不斷優(yōu)化內部管理，全面規(guī)范運營，并逐步實現(xiàn)國有資產保值增值；
二是控股公司要充分利用好市場、土地和現(xiàn)有資源，做好融資平臺與配套設施建設；
三是控股公司要盡快解決歷史遺留問題，掃清發(fā)展障礙，實現(xiàn)輕裝上陣；
四是控股公司要在充分結合松山湖高新區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，有計劃、有步驟地推動重點項目的建設工作，增強造血功能，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
任洪杰同志表示，在未來工作中，市國資委將一如既往地支持和關注控股公司的發(fā)展，他殷切地希望控股公司能夠始終遵循國家法律法規(guī)，堅定不移地朝現(xiàn)代企業(yè)制度方向規(guī)范、高效地把公司經(jīng)營好，并利用好公司化運作的融資平臺，實現(xiàn)國有資產保值增值，力促效率和效益雙豐收，為推動松山湖高新區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)東莞的產業(yè)升級做出貢獻。 |
您當前位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞動態(tài) > 公司新聞 