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松湖控股2020年新員工培訓(xùn)收官

發(fā)布時(shí)間:2020/10/21    瀏覽次數(shù):4683        【打印本頁】  【關(guān)閉窗口】

20201016日,一場(chǎng)別開生面的結(jié)訓(xùn)競(jìng)賽在控股大廈6樓會(huì)議室舉行,競(jìng)賽誕生十佳學(xué)員和單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得者,意味著歷時(shí)近1個(gè)月的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目順利落幕?毓晒就跣裾涓笨偛、城建公司張文聰、物業(yè)公司譚越、人資部田永耿、人資部陳淑玲、管理部胡蜜和紀(jì)檢辦陳燕華出席了結(jié)訓(xùn)競(jìng)賽并擔(dān)任評(píng)委。

結(jié)訓(xùn)競(jìng)賽應(yīng)到40人,實(shí)到37人,參賽率為92.5%,綜合測(cè)評(píng)結(jié)果的優(yōu)良率(80分以上)為91.89%。結(jié)訓(xùn)競(jìng)賽設(shè)置了2個(gè)環(huán)節(jié),一是筆試測(cè)評(píng),以客觀題為主,檢驗(yàn)參訓(xùn)學(xué)員的記憶力,測(cè)評(píng)題目均出自所學(xué)課程重點(diǎn)內(nèi)容;二是問答競(jìng)賽,以主觀題為主,通過采用抽簽隨機(jī)答題方式,檢驗(yàn)參訓(xùn)學(xué)員的滲透力,包括但不限于學(xué)習(xí)態(tài)度、自驅(qū)學(xué)習(xí)力、洞察力和領(lǐng)悟力等。通過激烈的PK角逐,最終15位參訓(xùn)學(xué)員憑借全勤記錄、高品質(zhì)作業(yè)和充分準(zhǔn)備、機(jī)智應(yīng)答,在競(jìng)賽中脫穎而出,榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

十佳學(xué)員獲得者分別是:財(cái)務(wù)部鐘怡珊、廖水和丁雪茹,房地產(chǎn)公司朱慧潔、陳志凡和鄧倩銀,物業(yè)公司李伊雅和張雙,汽運(yùn)公司熊廣,投資開發(fā)部郭穎筠和王艷玲,城建公司王彬。

三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)的獲得者分別是:投資開發(fā)部郭穎筠榮獲“規(guī)章制度”課程作業(yè)評(píng)比的最佳單項(xiàng)獎(jiǎng);汽運(yùn)公司熊廣榮獲“運(yùn)營(yíng)管理”課程作業(yè)評(píng)比的最佳單項(xiàng)獎(jiǎng);財(cái)務(wù)部鐘怡珊榮獲“廉政防腐”課程作業(yè)評(píng)比的最佳單項(xiàng)獎(jiǎng)。

1016日的結(jié)訓(xùn)競(jìng)賽與918日的開訓(xùn)典禮環(huán)環(huán)相扣,深入滲透控股高管強(qiáng)調(diào)的“走好人生三步棋(學(xué)習(xí)、工作和婚姻)”,引發(fā)參訓(xùn)學(xué)員“有你沒你,有何不同?”的深刻思考。通過重點(diǎn)回顧控股高管在開訓(xùn)典禮上提出的6點(diǎn)寄語,既強(qiáng)化了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)高管重要講話的領(lǐng)悟能力,同時(shí)也折射出競(jìng)答者當(dāng)下的狀態(tài)、對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度、信念價(jià)值觀以及未來的可能性等。

一能不能干?想干事、能干事、干成事、不出事 。

二喜不喜歡干?想干好好干;若不喜歡干,勿混日子。

三要懂規(guī)矩。國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),勿盲目做事。

四要開心干。笑比哭好,學(xué)會(huì)接受和適應(yīng),開開心心工作,高高興興回家。

五要多溝通。建立良好人際關(guān)系,主動(dòng)學(xué)、善領(lǐng)悟。

六要珍惜感恩。機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人,屬于積極為公司創(chuàng)造價(jià)值和收入的人。

在控股公司莫鵬飛董事長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,在王旭珍副總裁的揮旗帶領(lǐng)下,在控股公司內(nèi)訓(xùn)師的鼎力支持下,2020年松湖控股新員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)突破:一是“學(xué)”與“習(xí)”并重,以學(xué)為基礎(chǔ),以習(xí)為目標(biāo);二是“學(xué)”與“賽”結(jié)合,以賽促訓(xùn),促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和落地;三是“學(xué)”與“享”聯(lián)動(dòng),控股OA上漂流冊(cè)漂流的不僅僅是作業(yè),是全員的智慧流動(dòng),是1+1大于2的共享效應(yīng)。

接下來,控股公司將繼續(xù)開展中高管和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),提升全員素質(zhì)、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)干能力,特別是解決問題的能力,深入貫徹“從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去”,打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的控股隊(duì)伍。


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