2014年6月19日，東莞市松山湖控股有限公司科技創(chuàng)新及服務論證研討會暨控股公司專題董事會在控股大廈六樓會議室順利召開。會議由管委會常務副主任、控股公司董事長劉寧主持。松山湖管委會黨工委書記、管委會主任殷煥明、管委會副主任卓慶、曾莉，控股公司董事會成員和校地合作平臺代表，以及創(chuàng)投機構代表參加了會議。
會議聽取了控股公司關于走訪校地合作平臺有關情況的報告，征求了園區(qū)有關創(chuàng)新平臺、基金對于校地合作平臺方面的意見和建議，審議通過了控股公司有關科技服務與投資的相關議題。松山湖管委會黨工委書記、管委會主任殷煥明就推進松山湖校地合作，突出控股公司科技服務與投資功能建設，加快各項重點工作進行部署。
會議認為，校地合作平臺是市政府推動東莞轉型升級的重大舉措之一，希望以此形成東莞發(fā)展新的動力，提升東莞經(jīng)濟增長水平。從2005年開始，校地合作平臺經(jīng)過8年的艱辛努力，奠定了一定基礎，應該說來之不易，但是效果還沒有充分展現(xiàn)，面臨著生存與發(fā)展的新問題，這一方面要求我們更加堅定信心，另一方面要求我們認真總結，加以改進，在發(fā)展中解決問題。為此，一是要圍繞科技成果轉化，做好服務工作。特別是建設好技術交易平臺，更好對接企業(yè)，對接市場，拓寬平臺技術成果轉化應用渠道。二是要發(fā)展創(chuàng)投基金。美國硅谷，與其說是技術創(chuàng)新的成功，不如說是資本運作的成功，如果沒有一系列的風投的存在，就沒有今天的硅谷。松山湖在開發(fā)的過程中肯定需要通過風投基金支持技術的創(chuàng)新，控股公司應該在今天的基礎上加強與各個平臺和基金的合作，用金融活水把科技和產業(yè)搞活。三是加強人才引進。特別是企業(yè)人才、經(jīng)營人才、金融人才的引進，要充分利用松山湖的優(yōu)勢，積極引進深圳專業(yè)人才。四是建立定期巡回訪問、經(jīng)常交流機制。針對各個平臺、企業(yè)存在的不同問題，形成個性化、針對性強的措施�？毓晒疽丫Ψ旁诳萍挤⻊掌脚_上，把創(chuàng)新與科技服務作為有別于一般公司的重要內容，發(fā)揮招財引智的功能，優(yōu)化松山湖創(chuàng)新氛圍。 會議聽取了控股公司《走訪園區(qū)校地合作平臺有關情況的報告》，認為控股公司提出的科技服務與投資發(fā)展方向是正確的。從管委會層面，一方面充分信任，放手讓控股公司去開展工作。另一方面，要求建立對控股公司科技服務和投資的績效考核和獎懲機制。同時，會議對控股公司科技服務與投資工作還提出了幾點具體要求：一是要完善管理體制。建立完善的投資管理體系，加強風險管理。二是加強隊伍建設。對人才隊伍進行評估，引進人才，培養(yǎng)隊伍，鍛煉隊伍。三是控股公司和科技服務公司內部要建立一個確實能夠調動積極性、激活隊伍活力的利益機制。四是希望科技服務公司的功能、手段、方式一體化。科技服務內容十分豐富，這些內容相互影響、相互作用，科技服務公司要認真研究如何營造氛圍，促進技術交易，實現(xiàn)功能、手段、方式一體化。五是科技服務公司要立足松山湖。不僅要抓好自身的經(jīng)營基金，同時也要為松山湖服務，要通過科技服務，讓更多的創(chuàng)新資源在松山湖落地、發(fā)展、成長，為松山湖的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 |
您當前位置：網(wǎng)站首頁 > 關于我們 > 國有企業(yè)信息公開 